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曾经，神奇百货的创始人王凯歆，这位95后创业的代表性人物，因其“95后”的创业身份以及1500万元的融资，被迅速推上神坛。最近一年，这位被标榜为90后或95后的创业者，转眼跌落神坛。据传，神奇百货数名员工被解雇辞退，公司原有80多人，如今裁员仅剩10人左右。公司原有300多平方米办公地点，如今已人去楼空，剩余的10多人已搬去新的办公地点。公司业务已基本停滞，她的身世、她的经历、她的公司都处在一场舆论风暴之中。

神奇百货的前身，创业之前的历程：

1998年，王凯歆在西安出生，其父母从事商业活动，家庭经济状况普通。在读书时期，王凯歆的成绩处于中等偏上水平，她对商业感兴趣，喜好从事商业经营活动。当时同学们都热衷于追星，而她则整日思索各类商业模式，思考如何获取财富。

王凯歆17岁，当时正在读高二，第一次产生创业想法，是听到自己的女同学抱怨在网上买不到合适的衣服，王凯歆感到纳闷，现在创业的人那么多，却没人做一个针对95后、00后这群青少年的电商平台，细心的她发现了这个痛点，决定自己做，找来一些供应商，选了一些95后主题衣饰货品，在空间卖起货来。没想到生意很好，业绩最好的时候，每个月能有几十万的流水。

2014年，她让朋友帮忙买了前往深圳的机票，独自一人飞到了深圳。王凯歆凭借之前做生意所赚取的钱，在深圳安定了下来。她有着明确的目标，那就是打造一个青少年电商平台。其商业模式是现成的，是她在高二时就已探索出来的。然而她不懂互联网，不清楚该从哪里着手。她甚至连什么是VC都不知道 。她想要尽快弄明白互联网，于是开始去融入各种创业圈子，每天都学习互联网知识，期望能结识更多的人。

在一个周末的创业活动里，王凯歆碰到了 VC，也就是她人生中的首个伯乐——深圳创新谷投资人朱波。王凯歆向朱波讲述了自己先前的经历，以及未来打算如何创业。王凯歆讲得情绪激昂，朱波听得同样激动。王凯歆讲完后，朱波便决定给她投资一笔钱。

2015年6月，王凯歆获得朱波给予的7位数天使投资，随后成立公司，并将其命名为“神奇百货”。同年，“神奇百货”又获得包括创新谷、真格基金、经纬创投等国内顶级风投的2000万元A轮投资，正式踏上“神奇百货”的神坛之路。

创业过程中，遇到的各种各样的坑：

进行A轮融资后便盲目扩张，大幅增加员工数量，大量借助猎头招聘所谓行业“大牛”以及顶尖技术人才，盲目迷信某某大公司背景，盲目信赖所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的情况下涉足供应链领域，还大量引进供应商。

短短两个月时间，团队从不到三十人扩张到八十人，成为所谓的“精英”团队。却不知，后来加入神奇百货的大多数员工，是冲着开出的高薪而来。当时使用猎头，开出的薪酬均高于市场水平20%以上。然而，他们真正对神奇百货用户的了解少之又少 。

工作心态逐渐演变成大公司心态，每天上班打卡，早上十点上班，晚上七点下班，真正用于为用户和产品创造价值的精力越来越少。以前敏捷开发两周就能推出一个新版本，现在却变成两个月都发布不了一个版本。每天都召开各种项目研讨会、需求评审会，实际上对用户的反馈完全不了解。

神奇百货在这些人的操控下，与主航道的距离越来越远。我聘请了这些所谓的“大牛”后，渐渐被架空。只要我插手任何事，都会被以“老板你年纪小，没经验，别过多管具体产品和业务”为由搪塞。

渐渐地，我开始相信这些外来的职业经理人，我把大多数事情放权给请来的“管理层”，我幻想他们在管理和业务上能比我做得更出色 。

没过多久，我揪心发现，我们的产品逐渐变得面目全非，完全脱离了当初我的设想，我们供应链开发回来的商品五花八门，什么都有，什么都卖，我甚至觉得我们开始像一个翻版的“淘宝” 。

当我意识到公司真正面临危机时，账上资金已用去大半，照现在这样的人员规模持续消耗下去，我们撑不了几个月，我发觉自己犯了和陈年相同的错误，盲目信任空降的职业经理人，盲目扩充人员与产品线，未对公司现金流进行合理管控 。

在这里，我们暂且不说公司自身的各类问题，也不谈主人公的种种是非，不过以上都是创业者切实遭遇的各种困难与挑战，这对创业者而言无疑值得反思与总结！

创业和年龄没有关系，我们要是选择创业，那就意味着要面对坎坷，要经历无数个创业坑 。幸运的是，在大众创业、万众创新的时代背景下，有许多成功的创业者可供我们借鉴学习，也有许多失败的创业者能让我们反思总结，对于正在创业以及准备创业的朋友而言，若想走好创业之路，必须学会学习并借鉴各方经验，如此才能让创业之路走得又好又稳，成功依靠的是“实力 + 运气”，我们并非独自战斗，身边有众多案例值得借鉴学习，学到就能立即获得。对于这样一个创业项目，对于这样一位创业者，你还有哪些更深刻的解读，你还有哪些更深刻的反思，欢迎留言！

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